7月7日，南京美淳医疗有限公司召开由全体员工参加的工作总结会议，总结2020年上半年工作，强调部署下半年重点工作和任务。公司总经理刘岳宇主持会议并讲话。

会议上首先听取了各部门负责人对上半年工作的总结，和未完成工作的原因分析以及自身不足之处，并对下半年的工作做出整体规划。之后就是述职报告的评审投票。

紧接着会议现场进行了责任状的签订（要求：①各部门负责人与上一级领导签订指标任务；②指标任务要求符合SMART原则可量化，可操作，可执行）。会议还对南京美淳医疗有限公司2020年上半年度涌现出来的“先进员工”进行了现场表彰并组织先进员工带薪旅游。

会议的最后是南京美淳医疗有限公司的运营经理以及总经理进行工作汇报。总经理刘岳宇对各部门上半年取得的工作成果给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。

他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成并争取2022年开始融资扩建直至上市。刘总强调一个好的企业要有①相对完善的运行体系：高效安全流程、作查制度和超越困难的模式；②全体员工能够反馈与修正、总结与帮助；③有高素养的伙伴、高质量高技术含量的产品、有价格优势的产品。他还提出每位员工要具有使命必达的素养、激情澎湃的目标、做全国独一无二的精神，要竭尽每个人的智慧和才能让客户使用美淳的产品。

会议的最后，刘总告诫每位员工美淳团队的使命——“我们研发制造的产品销往全国各个医院不仅仅是为了挣那点钱，重要的是给医生带来了方便，方便医生更好的诊治患者，让患者少流点血，少受点疼痛的折磨”。每个人要多想想自己可以为家人、同事、团队、社会做什么，在日常平淡工作中磨炼灵魂，提高心性！